1
公司危机
这天早上，我像往常一样来到公司打卡上班。
发现办公室里面基本没几个人坐在位子上，我不以为意。
现在公司业绩不好，好多人都在划水，包括我，也就是看看微信公众号、或者去网站找点看。
说真的，我找的时候超过了看的时间。
我是坐在大门口，无论是谁出去或者进来我都是第一个能发现的。
大约十点钟的时候，就看到电梯打开，那几个同事一起从里面走了出来，一个个脸色很是难看。
‘出事了！’
这是我脑海中的第一个念头，这几个吊人在公司里面属于那种不干事，但跳得欢的人。
我记得很清楚，有一年竞争年度优秀员工，结果还有脸跟别人竞争。
理由是：来公司七年了，立下了汗马功劳。
毫无意外，没有人选他。
这几个人每天上班不见人影，要么是出去买奶茶喝，要么是出去玩。
被总部的人力资源看到了，发文批评我们公司没有严格管理。
真是无语了！
就是说别人看你们是当成一个整体的，只要你们这个组织里面出现了一个蟑螂，别人就会觉得你们都是蟑螂。
也就是我们经常说的，一颗老鼠屎坏了一锅汤。
何况这里有一群老鼠在拉屎。
今天这是怎么了一个个哭丧着脸！
我连忙询问同事小雅，她还兼职公司的人力工作。
不要觉得惊讶，小公司就是这样，为了最大限度的节省成本，一人身兼数职，她同时兼主管岗位呢
既能拉磨，也能挑水，还能施肥！
领导说这都是为了你们好，把你们锻炼成全能型人才，出去别人抢着要！
比如兼职人事，每个月额外给两三百块钱就行了。
你要是单独招一个前台，每个月怎么也得给三四千块钱吧。
这笔账你算算，是不是赚大了！
双赢！！
我来公司三四年了，经历了好几个主管了，第一个主管要搞什么狼性文化，制定了各种严格的绩效考核。
每周还要发什么等级评价，你出个方案也给你评价合格或者不合格。
大家都讨厌他。
他无所谓，很清楚自己的定位，就是领导的牧羊犬。
后来人力紧缺，领导想让他也做一些基础工作，这人直接提桶跑路了，后来这个职位也是由小雅来兼任。
万能的小雅，公司什么事儿她都知道。
早上总公司那边说要把我们这个子公司关掉了，叫他们几个过去应该是商量赔偿的事情。小雅回了我一句。
别看这些人整天蹦跶，一旦公司活不下去，第一个裁掉他们。
因为裁掉他们对公司没有任何影响，照样运转。
如果先动我们这些基础岗位的，公司会立刻停止运转。
啊！！什么情况我怎么不知道
我大感震惊，怎么说关就关了，虽然公司效益不好，但是我预估怎么也得坚持到个两年啊。
我记得去年底的年会主题还是：新的征程！
征程就是把我们干掉啊
这还有两三个月过年了，这让咱们上哪里找工作啊
听说是总公司的一个大客户那边出了问题，业务不给我们做了，现在各个子公司、分公司都在关门、裁员。小雅解释道。
我们公司的大老板是靠销售起家的，当时认识了一个大客户。
以此为基础创业，慢慢的发展到了现在几百人的规模，圈子里也算是有些影响力的。
这个大客户每年都能给公司带来几个亿的业务收入。
也就是说全靠这个大客户来维持咱们整个公司的运转。
其他的分公司，子公司都不怎么赚钱，有时候还亏钱。
这些年也不是没想过去开拓其他客户，但是都是零零碎碎的，维持不住，以至于陷入如今的被动局面。
不给我们做了那完蛋了，整个公司都要完蛋，有说怎么赔偿的吗我连忙问道。
所谓树倒猢狲散，把好处拿到手才是重要的。
咱们打工牛马在哪里吃草都一样，这个翻了，重新找一个槽接着吃就是了。
N，不满一年的算半年，超过半年不满一年也算半年。
窝草，这.....
小雅叹了口气，哎，公司这个时候还能给钱就不错了，咱们这些底层员工根本没法反抗，尽快把钱拿到手再说。
这时候，那几个回来的人已经在那里大声的讨论，发泄心中的不满。
由于太突然，要求中午之前离开。
不存在什么交接工作，公司只想大家快点滚蛋。
目前有个问题就是还有的项目正在做，合同没有结束，另一个就是公司新平台的开发，只开发了一半。
还新招了个程序员，这孩子最可怜，刚来2个月，正好要转正，今天通知走人。
他也算是走的最爽快的，立刻收拾东西，当场就走了。
另外几个人中午还出去吃个散伙饭才走。
我、小雅以及小丽四个人被公司留下来用于收尾，等合同结束再走。
我算了一下，刚好是过年前，心里稍稍安心。
死道友不死贫道。
甚至我还有点开心，这几个被第一波开掉的人没有一个好东西。
小雅又告诉我说他们这几个入职公司都比较早，那时候工资高，如今也快十年了，能拿到十几万。
尤其是那个技术总监，甚至能拿到近三十万的赔偿。
我瞬间不开心了，我们这些天天干活的也就七八千一个月，离职能有两三万的赔偿就不错了。
这也太不公平了。
就说那两个商务吧，我们子公司总共就十个客户，每年负责投标，方案还都是我们写的，他们只用制式模板，将材料凑齐。
说的直白点，就是个资料整理、复印的工作。
有时候出差去现场递交一下资料，填个表。
平均一个月连一个客户都不到。
重点是这个流程还不是他一个人做的，是三个人做。
一个是副总，加上她们两个商务，就她们三个人，一年到头就干这点事儿。
之前商务还帮我们做点基础的运营工作，后来不乐意，找领导闹腾，于是就只做点招投标的工作。
就这每一次成功，还会额外给奖励。
窝草，这都是老客户，又不是新开发的客户，他们有什么功劳啊
这个副总更奇葩。
听说当时她刚进公司的时候，我们这个子公司尚未成立，所属业务处于总公司主业务的链条下游，不受重视。
她一个刚毕业的实习生就是个跑腿打杂的。
后来公司觉得这边市场时机成熟，从国家申请了一个项目补贴，招人开发了个平台，然后将业务独立成一个子公司出来单独做。
这个女人瞬间借势而起，一跃成为子公司副总。
由于这个赛道当时在全国都是没有的，很冷门，我们公司也算是全国第一家干这个的，不少人来参观学习。
她占着先机摇身一变成为了专业人士，一点点坐稳了位置。
几年了，没看出来有什么能力，嗯，喜欢咬文嚼字是真的，体现她的价值。
之前那个主管敲定的方案、报告，她总是不给面子直接驳回。
很有意思。
我来公司三四年了，就发现她每天都是十点多才来上班，晚上最后一个走的，实际上她是在等下班时间。
这就给人的感觉是她每天走的都很晚，好像很努力的样子。
‘哼，我坐在门口，前台就在距离我不足两米的地方，什么情况能瞒过我’
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2
职场暗战
这个女人坏透了！
我本来是从事数据处理的工作，来到这个公司算是新的行业，啥也不懂。
是这个子公司的负责人面试的我，后来我才知道负责人和这个副总有矛盾，偏偏又把我安排到她的手下做事。
她上来就安排我做任务，还给我限定了时间。
我哪懂啊，只完成了一大半，然后她就说我不合格。
过两天又让我出一份报告，还是年度总结的那种复杂报告，别说他们做几年的出这种报告都得个把星期，然后让我一个刚入行的新人来做
还跟我说‘那谁谁谁一个销售都能做出来’
反正就是各种打压我，还让我去找技术从库里提数据。
我去找技术，技术根本不搭理我，后来我才知道原来技术和她有矛盾，我在毫不知情的情况下被夹在中间。
我向她反馈，她跟我说‘你要学会沟通，肯定是你没有做好沟通’
真把我气得要死。
官大一级压死人，职场也是这样，她比你职位高，就可以光明正大的为难你。
好几次周末突然找我做任务，说客户催得紧，今天就要之类的话。
几乎每次客户下任务，从她嘴里出来的都是很急，立刻就要。
其实后来她离职之后，我们才发现没有哪个客户真的催那么紧的，是她想立刻拿到在客户面前表现一番。
我被反复搞了几次，实在是烦了。
有一次我故意不回她信息，拖了两小时给她说我在外面，等我晚上回去再弄。
反正这个任务妥妥拉拉的最后弄好了。
结果周一刚上班，她也不知道从哪里招来一个新同事直接结交我的工作。
让我去负责一些不重要的客户。
要知道平常招一个人要反复面试，没有个把月找不到。
这次效率可真高，甚至都没有通过人事就找到了
记得当时刚好有一个新的业务，就是视频审核，让我自己先学习如何做，录制一个培训课程，然后找一些网上兼职的人来培训。
反正就是丢给我，还说客户周一就要。
意思就是我以后就负责这一块。
我心想，这倒也是一个机会。
于是我吭哧吭哧一个人跑到会议室里面把流程和审核规则搞明白，录制了一个培训视频。
接着就开始网上拉人，主要找那些全职宝妈什么的，公司肯定没有这么多人做这个事的。
但是这些都需要时间。
最后拖拖拉拉，最后也算掐着点搞定了，但是客户可能发现了我们的问题。
他们以为我们有很多专业的持证审核人员，结果在反复沟通的过程中，应该是发现了我们其实很菜，也是临时找别人来做。
人家反应过来之后，后续直接不找我们做了。
这个项目就算黄了。
我就继续做手头上的几个小客户，处于公司边缘位置。
好在后来手里有一个客户突然增大了业务订单，翻了好几倍，一下升级为公司核心客户。
我也抓住机会，全程参与，包括制作PPT，跟着去给客户做汇报，抗住了她的打压。
其实以前都是这个副总出PPT、去汇报。
子公司负责人就想让我接手这一块的活，不想带着副总过去，有意无意的想把她踢出局。
任何地方其实都是这样，你占着职位高搞下面的人，在你上面的人也会用同样的方法来搞你。
客户资源就是最大的筹码。
说起这个过程我也是赶鸭子上架，我记得那一天快下班的时候，我们这个子公司的负责人把我叫到办公室让我负责出PPT给客户汇报。
我当时的第一反应就是拒绝，我说我不擅长这个。
其实这个早就不是我工作的范畴了，超纲的离谱。
负责人说：你难道要一辈子做这些基础工作吗难道你不想进步了吗
‘窝草，谁敢明着说自己不想进步了！！老银币’
最后被逼无奈，也就有了后面的事情。
甚至还让我去图文店打印汇报文件，这是把商务的工作也让我干了。
后来我也是在和小雅交流的过程才知道为什么负责人和副总矛盾那么大。
因为子公司负责人是职业经理人，大老板也不管子公司的具体事务。
所以他上下其手，借着给客户返点，买礼物之类的名头，搞了不少钱揣进自己的口袋。
短短三四年，从一个打工仔翻身买了两套房，一辆奔驰。
连电脑、手机都是借着这些油头买给了自己。
副总举报了他一次，负责人当时差点被大老板开掉了。
因为这个事儿，两人结了仇，明争暗斗。
老天啊，这个子公司总共才十来个人，管理层占了一半，里面拉帮结派，整天斗的不亦乐乎。
本地人是一个派系，瞧不起我们外地人。
本地人里面又分为几个派系，关系近的整天在一起吃饭，排挤其他人，不把人挤走就不消停。
记得公司的产品经理跟我一起入职的，我以为他的工资就算比我高，也就一点点，结果我后来才知道，是我的好几倍。
很快，我发现很多同事非常排挤他，包括技术在内。
经常说他出的设计方案不合理，有时候在群里吵架，有时候在公司里当着所有人的面说他的方案是垃圾，啥也不懂。
还有一次在办公室打架。
我一开始也不明白为什么这样搞。
后来才知道原来是产品的工资很高，超过了所有人。
他们的心理我懂，‘大家都是来混日子的，凭什么你的工资比我们高’
其实产品也不好过，他就是负责人找来对付其他人的挡箭牌。
这里要说到一个糗事，就是我当时将这事说给我朋友听，结果一不小心发到了公司群里，尴尬死我了！
以至于我后来吐槽什么东西都要再三确认才敢发。
公司的负责人入职的比较晚，几个老油条仗着资历老，不听调遣，无论什么项目都能搞黄，公司成立几年了，一件像样的大事也没做成。
作为一个科技公司，至今用的还是当年成立的时候开发的那套系统。
客户不止一次的说你们这个系统太老了。
每次负责人都说正在升级，明年就能搞好。
明日复明日，反正就是拖。
3
内部瓦解
今天走到这一步也是咎由自取。
整个子公司没有几个真心做事的，大部分都是在混日子。
领导们真是神仙一样。
负责人也不出去跑业务，整天就关在办公室，谁也不知道在里面干啥。
偶尔出差一次，回来必定要休息好几天。
一年下来也没开发一个新客户，倒是老客户还在不断流失。
我刚进公司的时候有十六七个客户，几年下来还剩十个。
疫情期间他说不安全，疫情过去了，他说大环境不好，窝草，反正就是只想躺平。
最喜欢做的事情就是让我们去考证。
我的学历在这个小公司算是最高的，所以考证我是主力。
有一次要考全国高级别的证书，负责人又把我喊进办公室，跟我说考证的好处巴拉巴拉....
我说行啊，没问题。
但是要我自己掏钱。
我可不傻，为公司做贡献自是别无二话，但是想让我自己掏钱，没门！
我考这个证有什么用处这个行业那么小，我以后要是离职了估计也不会再从事这个行业了，没有发展的空间。
果断拒绝。
负责人没有办法，最后从活动经费里面出一笔钱让我去考。
我出马肯定是手到擒来。
证是考下来了，但是跟我没关系，从头到尾我都没碰到过。
因为是挂着公司的名义考的，用来招投标的时候吹牛逼用的。
年底汇报的时候，负责人把这个证书单列了一页PPT，作为他这一年实施的重要项目之一。
却不知大老板根本不喜欢他，其实子公司或者分公司的负责人本质上来说就是高级一点的销售。
主要职能是带领公司拓展市场，扩张业务，就是冲锋陷阵的前锋将军。
结果呢
整天躺平，不去开发新客户也就罢了，老客户也是不拜访，非要等到合同快到期了，慌得不行。
合同一签，人又没影了。
还别说，他敛财倒是有一套，会巴结核心客户。
有一次我跟他一起去给一个核心客户做汇报，他提着一个袋子，就是买衣服人家都会送一个袋子，装衣服的那种。
汇报工作的时候那个袋子被他放到椅子旁边的地上。
走的时候故意落在那里。
说真的，这还是我第一次看到别人这样送礼。
当然这只是明面上的，私下里他也请客户吃饭给好处的，否则这个核心大客户不会每次都力挺他接单。
我想大老板也许是意识到了什么。
去年的时候找了个外人加入总公司，姓王，是总公司的副总。
他的职能很简单，代管我们这个子公司，从此以后，负责人和副总的快活日子结束了。
每天要给这个王副总汇报工作。
有时候会当场问他们要公司的经营数据。
他们两个一个只顾着捞钱，一个整天装模作样混日子，哪里知道公司的具体数据啊。
每次被搞得很尴尬。
最后就会要求我们这些人来统计数据。
那一段时间反正就是隔三差五的统计各种数据。
这两人也是知道公司的意思了，拖了半年左右，先后灰溜溜的走了。
走之前他们也没干好事，借着统计数据的油头把公司的重要资源也搞走了一份。
负责人离职之后直接加入了竞争对手那边，然后把我们公司的客户也顺便挖走了。
当时正是合同快到期的时候。
按照以往的情况，客户会提前告知我们，让我们准备招标方案，结果今年眼看要签合同了，突然说延迟一个月。
正好是负责人准备离职的时候。
其实就是在拖延。
等负责人离职之后，他们才开始招标，然后就被带跑了。
几个核心客户一开始都是靠大老板的关系弄下来的，结果这个负责人对接了几年之后，慢慢的被他给变成自己的了。
任何一个大老板遇到这样的坑爹职业经理人，估计都要恨死吧。
谁还会再去信任别人给你资源，不插手你的管理，还给你发工资，五六年了，还在原地踏步，错过了市场最佳时机。
硬是给干倒闭了。
结果你就这么玩换一个老板，早把你一脚踢到西天去了。
副总是在负责人离职之后的两个月走的。
其实也没安好心。
她也早就决定离职，投标的过程弄的很随便，好像要故意搞黄一样。
紧接着她离职跑到了前负责人那边做事的去了，听说是秘密交接一些客户的资源，然后拿了一笔钱离开了。
天天发朋友圈，去各种地方游玩。
这两人玩的是真够阴险的。
接下来就简单了，负责人离职之后，依托他坐上管理职位的几人纷纷下岗，被排挤、离职。
一朝天子一朝臣！
产品经理是第一个被开掉的，没有人能容忍他继续存在。
来公司几年了，一样落地的东西都没有，全部停留在文档层面。
他最大的罪就是工资高，又拿不出与之相匹配的实力。
也就是说他写了几年对公司来说毫无价值的文档，却每个月从公司领着高工资。
不开你开谁
4
曲终人散
新上任的负责人是个技术出身。
于是他的策略是一心扑在技术升级上。
找了个新人过来，两人吭哧吭哧的升级平台。
说来也是搞笑，七八年了，一说到升级系统，要么是资金不够，要么是人手不够，反正就是不了了之。
结果自己做了一把手之后，啥都行了。
才两个月就把新平台弄好了一大半。
也许他也知道公司需要开发新的大客户，但是他是技术出身啊，根本不擅长开拓市场这一块。
只能闷头升级平台，寄托于平台好了就能打开市场。
我记得他刚上任的时候，大老板为了稳固人心，特意把我们都叫过去开了个会。
主要的意思是：大家不要慌，市场很大，他对我们有信心，公司不会裁人的，公司很大，不在乎这几个钱。
这才过去两个月吧。
突然就告诉我们要关门。
理由是：‘今时不同往日’！！！
这一下开发了一大半的平台直接废掉了，白忙一场。
他们走的很匆忙，没有任何交接的就走了。
然后没过几天，总公司那边发现不对劲，很多东西客户找过来搞不定，又开始通过我们联系他们，把资料一点点要回来。
我记得商务过了几天突然跑回来公司。
打开资料柜就是一顿猛撕。
说什么帮我们处理垃圾的。
哈哈，我们都懂，他其实是前任负责人的马仔，帮着负责人两个一起通过所谓的项目从公司搞钱的。
怕公司查他们，这是过来销毁资料的。
其实也没人管，谁在乎呢你以为大老板他们不知道吗
他知道，只是懒得管你们，现在公司都关门了，还在乎这些
再说销售部门，裁员的时候他们手上正在做客户的项目，这个项目他是分好几期的，每个月都要做。
于是只能通知客户中断，实在中断不了的做到年底结束。
我们几个留下来的就要处理这些合同项目。
本来我们是不想做的，但是这个销售也是各种施压，告到总部那边说不做客户就要告我们公司违约。
于是总部威胁我们几个留下来收尾的必须做，不然就不给我们赔偿金。
真是无耻啊！
这也导致了同事关系的直接破裂。
销售当然希望我们能继续做，这样他们就还有提成可以拿，我们则不想做，因为我们主要负责其他合同。
我们的业务有对公和对私。
销售这边主要是对私的业务，平常忙不过来的时候我们会搭把手，现在公司都倒闭了，谁还帮你呢
销售说你们留下来做扫尾工作，闲着也是闲着，不如多做点活体现你们的价值之类的。
反正最后是撕破脸了。
最后总部出面施压给我们几个，做确实是做了，但是不欢而散。
最搞笑的是他们几个经常在一起吃饭，联合起来排挤其他人，我还以为关系多好呢。
这一下直接翻脸，闹的很不愉快。
人生就像一场戏，处处都需要演技。
什么谁跟谁关系好
一旦触碰到自己的利益，朋友变仇人也就是分分钟的事儿。
不要跟职场的同事做朋友，大家只不过是在一个槽里面吃饭而已，一旦槽被打翻了，大家都没得吃。
各奔东西罢了。
想着通过挤走别人自己能多吃两口。
这种人别的本事没有，斗争他是第一，并且把斗争认为是自己的核心竞争力。
却不知道这都是平台营造的假象，离开了平台，啥都不是。
这种人目光及其短浅，一旦遇到这样的同事，不要犹豫，赶紧跑。
这年头，什么都比不过手里有点技术。
我记得新的负责人去谈离职补偿的时候，那给到的补偿好的不得了，几乎是有求必应。
为什么呢
因为他手里有技术。
公司里就他一个懂技术的，哪怕最后公司关门的两个月，也还是需要他把数据处理还对接给客户。
离开他公司不能转，这些年也受制于他，造成了尾大不掉。
而我们这些底层的员工呢
我记得去谈离职的时候，那哪叫谈啊
直接进去让你签字，多一句话都不给你说，你问就是不行，没得商量！
组织是由人组成的，都是看人下菜。
小雅更亏，她兼职的主管职位、人事职位统统不算在补偿范围内。
理由是没有签订正式的劳动合同，只能按照她本来的工作岗位的金额补偿。
这......你能咋办
第一波裁员之后这个子公司里只剩下我和小雅以及小丽。
后来前任负责人一一联系了我们几个，其中找我的时候说要请我吃饭。
这种饭我哪敢吃啊。
我说你有什么事儿请说，能办的我一定办。
他跟我说想找我做兼职。
我去你的，直接不搭理他了。
我全职做，这个工资也不高啊，你个狗日的现在只想付我兼职的钱来做全职的事儿。
有这么不要脸的吗
怪不得大家都不喜欢你，自己吃肉，连口汤也不想给我们喝。
不过我知道有的同事天天去他的朋友圈下面点赞，舔了两月，被他收留了。
反正这事我干不出来。
他随后联系了小雅和小丽，给的报酬超级低，我们公司处理的一些数据也是找兼职文员做的，他给他费用比我们给外面的兼职还低。
真是心黑啊。
其中小丽还问能不能去他的新公司做事。
他说现在不招人，只想找个兼职做。
这事儿谈崩了。
后来公司关门了，我们也是各奔东西。
公司里面的人年龄都不小，有的还差几年能领退休金。
如今都什么情况，咱也不知道。
反正我目前还是处于灵活就业状态。
哈哈.....